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阿里不锈钢复合板 “文旅业态”发展路径：保护历史文物，创建万寿岩学院；宣扬工业文化，建设“两馆”；开展三钢特色工业文化旅游，建立集实训教育、历史展示、职工疗养、研学旅游、创意互动等“五位一体”融合发展模式，打造生产、生活、生态“三生相融”的钢铁小镇。并以此为基础，持续拓展文旅产业品牌价值，探索“公益＋效益”双统一的文旅产业发展模式。此外，打造文旅线上平台，将旅游、特产、住宿、餐饮、文创、康养等业务全部纳入线上平台，形成新型文旅融合发展业态（如图3所示）。1.保护历史文物，创建万寿岩学院1999年，考古学家在万寿岩进行考古研究时发现了古人类活动遗迹。2000年，习总书记就万寿岩遗址保护作出批示。随后，三钢集团立即停止了万寿岩石灰石的开采。为了认真践行习总书记生态文明思想，围绕打造成福建国资委践行总书记生态文明建设的实训教育基地，培育文旅产业增长点的定位，同时为了做好三钢原石灰石生产厂的退出转型，助力乡村振兴，三钢决定利用闲置土地资源，建设三钢万寿岩学院。2.宣扬工业文化，建设“两馆

阿里不锈钢复合板 316L不锈钢复合板 建立关键人才中长期奖励机制。聚焦研发、工程技术、高技能等关键人才，给予中长期奖励。对未来成长潜力大的青年核心人才和骨干人才，建立青年人才成长激励机制。2021年对123名关键人才实施中长期奖励，年人均奖励额15.1万元。二是积极推进上市公司、科技型企业实施股权和分红激励。鞍钢下属2家上市公司鞍钢股份和攀钢钒钛，分别于2020年和2021年实施了股权激励，对270名高级管理人员和核心技术人员授予了限制性股票。10家符合条件的科技型企业全部实施了股权出售、岗位分红、项目收益分红等中长期激励，年度个人激励可达90万元。三是健全科技创新激励保障机制。以科研机构“试点单位＋试点项目”双突破为目标，在工资总额、激励措施、服务保障等方面给予政策支持，按照“应用尽用、可用尽用”原则，对承担关键核心技术攻关任务等科研团队和骨干人才给予激励保障支持。三、鞍钢集团三项制度改革“13458”体系运行效果通过构建三项制度改革“13458”体系，建立精干的组织机构，推动管理人员能上能下，员工能进能出，收入能高能低，有效激发企业内生活力和动力。（一）企业市场化机制构建取得显著成效，有效激发企业内生活力和

阿里不锈钢复合板 304不锈钢复合板 实施税收分享政策，钢铁转移产能在转入地形成的税收地方留成部分、统计口径等可与转出地在公平自愿基础上协商分享，促进跨区域产能置换整合、联合重组。钢铁产能承接地要出台专项政策，支持产能置换项目尽快建成投产。（责任单位：省财政厅、税务局、统计局，有关省辖市政府、济源示范区管委会）（二十六）深化投融资机制创新。运用市场化方式设立钢铁行业转型升级专项基金，带动金融机构、产业链上下游企业和社会资本出资。鼓励钢铁企业通过定向增发、信托融资、项目融资、租赁融资、资产证券化、知识产权权利质押等方式融资。鼓励金融机构加大钢铁产业中长期贷款投放力度，支持钢铁企业实施技术改造、技术创新及新一代信息技术融合应用项目。（责任单位：省发展改革委、财政厅、省政府国资委、省工业和信息化厅、人行郑州中心支行、河南银保监局、省地方金融监管局，有关省辖市政府、济源示范区管委会）（二十七）用好盘活土地资产。鼓励相关地方对产能退出企业的土地进行集中收储，土地出让收入按规定通过预算安排用于支付产能退出企业职工安置。

阿里不锈钢复合板 近年来，及各省市发布的服务型制造发展指导意见、实施意见等系列文件，提出“供应链管理、生产性金融服务、发展工业旅游”为服务型制造发展创新模式，基于此，三钢集团进一步探索服务型制造新业态新模式，推动商业模式创新和业态创新，发挥服务型制造示范企业的引领带动作用。二、成果内涵1.供应链管理模式创新一是拓展“多用户＋多类型”供应链交易新业务模式。三钢集团立足于已构筑的钢铁生态圈优势，通过平台不断聚集的各方产业链资源，为各类型用户实现聚合交易。为供应商、经销商、钢铁制造企业、终端用户等各类型用户，通过“云链采销”和“云链直销”等交易模式，提供多品类采销服务。二是搭建供应链“自营＋联营”智慧物流仓储体系。在物流方面，打造“双向”物流精品路线，基于自有的物流体系，吸入社会运力，取得“网络货运”资质上线运营，打造区域具有影响力的网络货运平台。在仓储方面，构建多基地可拓展的“云仓”体系，实现实时动态监管。以省内自有物流园区、钢材仓库为基础，打造自营物联网监管仓，同步拓展外部合作仓储机构，实现专业化和规模化运营，打造智能仓储。

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